如何在组织中推动和领导成长期技术的实施？

推动和领导成长期技术的实施需要经济管理者采取一系列有效的措施。首先，要建立一个明确的技术实施策略，确定技术实施的目标、时间表和预期成果，确保与组织整体战略的一致性。其次，要进行充分的技术评估和选择，找到适合组织需求的成长期技术，并进行全面的风险评估。接下来，需要进行充分的资源规划，包括人力、财力和时间等方面的规划，确保能够支持技术实施的顺利进行。同时，要建立一个有效的沟通和协调机制，确保各部门之间能够充分合作，共同推动技术的实施。另外，要进行全面的培训和教育，确保员工能够熟练掌握新技术，并能够顺利地将其运用到工作中。最后，要建立有效的监测和评估机制，及时发现问题并进行调整，确保技术实施能够取得预期的成果。

举例来说，某公司在推动大数据分析技术的实施过程中，首先制定了明确的技术实施策略，确定了实施目标和时间表。然后进行了全面的大数据技术评估，选择了适合公司业务需求的技术方案，并进行了详细的风险评估。在资源规划方面，公司投入了大量的资金用于采购硬件设备和软件工具，并进行了员工培训，以确保员工能够熟练掌握大数据分析技术。公司还建立了专门的大数据分析团队，负责技术实施的协调和推动工作。最后，公司建立了定期的技术监测和评估机制，及时发现问题并进行调整，确保大数据分析技术的顺利实施。

总之，推动和领导成长期技术的实施需要经济管理者制定明确的技术实施策略，进行全面的评估和选择，进行充分的资源规划，建立有效的沟通和协调机制，进行全面的培训和教育，以及建立有效的监测和评估机制，从而确保技术实施能够取得成功。