20__年_月我接到了__公司的聘用通知，从那一刻开始我就憧憬着我的职业生涯。入职已接近一年，生活也已慢慢步入正轨，感觉要学习的东西还很多，工作方面，有进步也有不足。下面本人就对这段日子进行一个总结。
一、培训军训
虽然培训和军训期间没有工作，但我还是想谈谈我的感受。报到第一天大家都在互相攀谈着，我也在努力的和每一个人认识，但我并不是一个善于破冰的人，总感觉气氛有些尴尬，表情做作略显浮夸。其实早已发现自己不善交际，也曾暗下决心要改变自己，但总是达不到想要的效果，今后还得继续努力。
后面的几天都是培训和军训，从早到晚安排得很紧凑，军训后第二天就来项目报到了，这是我第一次感觉到工作的节奏很快，虽然不太适应但想想也正常。
二、施工员两个月
确切的说在两个月施工员轮岗期间我并没有做关于施工员的工作，前一个月主要是熟悉图纸，熟悉现场，见习工长和生产经理的日常工作；后一个月主要是高层7楼钢筋算量。
第一个月。首先是现场情况，7月_日报道，8月_日动土，很幸运被分到一个刚开工的项目，可以了解到现场从开工到竣工的全套过程。开始是测量，跟随工长跑遍了整个现场，了解了全站仪的使用方法和现场的放线方法，虽然现在已经忘记了具体操作程序但原理还记得，日后需要的话可以很快学会。在放线的同时，场地周边已经开始打桩，分为钢筋混凝土灌注桩和钢板桩。放线完成后开始土方开挖，开挖过程中还要不断放线以保证位置的正确，同时还要不断测量坑底标高防止超挖。基坑四周要做护坡，清槽完成后要进行钎探，不满足持力层要求的要换填。实体部分首先是垫层随后是底板防水、基础、柱、墙、梁、板、挑檐栏板、后浇带、地下室外墙防水保温和回填，竖向结构要先绑钢筋再支模最后浇筑混凝土，水平结构要先支模板再绑钢筋最后浇筑混凝土，中间还伴随着隐检预检和机电的预留预埋。除了熟悉现场情况外，我还学习了施工工艺的规范，不过没有进行下去，只仔细看了土方开挖部分，其他的施工工艺规范和验收规范只
是大概了解了一下。关于图纸，这一个月只是把每栋建筑在现场的位置确定了一下，并且浏览了结构图和建筑图。对于工长的日常工作，我感觉主要是协调现场情况，管理分包。
第二个月。这个月就做了一件事，利用__联达钢筋算量软件计算高层7楼的钢筋图纸量。虽然在学校学习过但只是皮毛，真正算一栋楼还比较困难，一方面图纸不熟有些地方看不懂，另一方面对软件的操作不熟悉不知道应该怎么设置，不过我再一次的感到幸运，因为有一位经验丰富的钢筋工长张_教我们，软件不会就到网上查，图纸看不懂就去看图集，再不会就去问张_。一个月下来一栋楼的钢筋画完了，但还不完善，图集只仔细看了前面的平法标注部分，后面的搭接锚固没有仔细研究，软件中关于搭接锚固的节点设置也不是很了解。
施工员轮岗进步：熟悉现场施工顺序；熟悉图纸会看配筋图；大致了解工长日常工作；掌握了__联达钢筋算量软件的一般操作；了解了公司的相关管理手册。
施工员轮岗不足：没有仔细研究规范和方案，对施工工艺不够了解；图纸中的小部分内容没有弄懂；验收的程序不太清楚，相关资料的制作保存不太了解；对__联达钢筋算量软件还不够熟悉；对公司的管理手册不够熟悉。
三、合约管理两个月
合约管理岗位轮岗期间主要工作有三件，一是高层7楼二次结构钢筋算量和内装修算量；二是学习各类合同的主要内容、了解相关法律法规、学习支付申请流程；三是报考造价员。
关于算量，有了高层主体钢筋算量的经验二次结构钢筋算量就比较得心应手了，进展的比较顺利；内装修算量进行得不太顺利，由于之前墙体拐角处没有通长布置导致墙面和踢脚的量偏少，解决办法是对墙体和装修进行修改。关于合约相关内容，了解了合同的基本内容有三部分：协议、通用条款、专用条款；通过学习招投标法、民法典等相关法律法规对法务工作有了一定了解；上传并发起了两个支付申请，了解了支付申请的一般流程。关于报考造价员，增长了专业基础知识和手算能力，最终通过了造价员考试。
合约管理轮岗进步：掌握了二次结构和内装修的工程量软件计算方法；了解了各类合同和法务工作的基本内容，了解了公司法务管理手册；通过了造价员考试。
合约管理轮岗不足：对合约管理岗位的工作内容不够熟悉，不知道各类合同是如何草拟的，不了解各类合同的评审流程。
四、成本管理两个月
主要工作：混凝土实际浇筑量与图纸量的核对、统计钢筋价格、对拉螺栓算量及对量、12段车库主体图形算量，高层7楼主体套价、签证跟踪、主体劳务分包结算。
砼和钢筋是主要材料，从8月份开工到现场停工一直在核对浇筑量，一直在统计钢筋价格，了解了主要材__市场价，但在核对砼浇筑量的过程中出现了一些问题，我们盲目的相信了票据上的浇筑部位，没有考究实际浇筑部位导致工程量核对出现了一些问题，发现问题后立即修正，以后应多问工长多跑现场。
对拉螺栓的算量及对量，算量时发现模板方案对工程量的影响很大，第一次发现技术部与商务部的联系。对量时由于对现场情况不够了解，险些将一部分固定式对拉螺栓算作周转式对拉螺栓。
12段车库图形算量比较顺利但45号坡道的算量还没有解决。
高层7楼主体套价，在套价过程中对定额有了更深的理解，对主要材__市场价有了一定的了解，但对一些定额项还不是很理解。
签证跟踪，主要是签证对量，对现场情况不够了解，有些东西没有想到。主体劳务分包结算，目前正在计算建筑面积，准备与分包对量。
五、总结
半年下来有进步有不足，在接下来的半年里进步的不能丢掉，不足的全部补上，继续努力学习，确保顺利转正，争取优秀。20__年_月_日我自20__年_月到公司参加工作，参与工程预结算和成本控制，负责港湾、港湾的现场工程成本控制及前期和景观零星结算具体工作，另外完成领导布置的工程结算和预算工作。
日月如梭，回顾这近一年来的工作，我就经历了安置工程交房，交房，交房，交房，交房等攻坚会战，也经历了项目开工、开工、开工、湾港湾港湾二期开工等新的战斗号角，更是在一个接一个的销售佳绩直至销售冠军的的捷报中兴奋度过。在20__年以来房地产形势一片萧条的新情况下，我公司还__市前进，勇于攀登并抓住了宝贵发展的机遇。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，在为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己也更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力，下面是20__年的主要工作完成情况
上半年的主要工作完成情况：1、1楼土建预算：建筑面积155m2造价1223.2万元
2、2楼土建预算：建筑面积172m2造价1336.1万元
3、2楼土建预算：建筑面积38506m2造价3674.7万元（与张工合作共同完成）
4、56楼土建预算：建筑面积28220m2造价2284.6万元
5、B地块5楼预算调整：建筑面积11376m2造价1103.6万元
6、234楼北阳台排水设计方案预算对比
7、1219楼消防室变更预算
8、1、2；3；6、7；8；10、17；16；11、18湾1、2；3；6、7；8；10、17；16；11、18等多层备案预算
9、处理项目现场测量造价及其设计变更单预算
下半年的主要工作完成情况：1、5、9、20、21地下室改造预算、结算。
2、环岛南侧标段景观结算。
3、二标段的景观抽查及结算。
4、1、5标段的景观抽查及结算。
5、3、4标段的景观抽查及结算。
6、9预算、14预算。
7、5、8、15预算。
8、F地块3、4楼预算及调整。
9、广告牌预算、结算。
10、二标段景观及中心水系景观预算。
11、22楼A,B预算。
经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中的不足同样需要领导及同事指点批评，展望20__年我将会更加勤奋的做好本职工作并时学习先进经验和管理方法。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高业务水平，只有及时总结自己的得失，才
能使我更好的完善不足。
在工作中对公司的建议：1、公司的快速发展，对品牌也提出了新的要求，我们的品牌不仅仅是购房客户的形象，更应该是含所有合作伙伴的全方位品牌，更应该是让合作伙伴们意识到他们选择了正商就是选择到了真正诚实的朋友。
2、公司能根据各部门需求安排更多的学习提高的机会，业务知识到管理能力，我认为能得到学习和培训是对每员工最大的福利。
12、1215工程结算。
工作态度及企业文化理解
工作的态度决定了工作的质量，在，并以预算工程师的职业道德为准则，始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。通过学习公司文化和身体力行的交房攻坚战活动，使我真正的理解了公司快速发展的强大动力和灵活高效的企业运行机制。我深深的体会到每个员工的“执行力”就是企业的前进车轮，每一个员工的“结果第一，理由第二”就是企业的目标的实现。团队精神是我们企业能面对风雨更加从容，团队精神是我们部门工作更加完整迅速，因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。所以，我在工作中，与同事密切协作，为工作顺利的完成尽最大的努力，能够很好的团结同事，具有较强的全局意识、团队意识。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。企业文化是公司所有员工步伐一致目标一致的源泉，是公司员工向着公司目
标前进的精神食粮。因而每次公司培训我都认真学习时刻保持我的思想与公司的计划保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指导我的工作。
工作中的得失与改进
通过在公司的工作与以往工作经历的比较我认识到目前的许多好的工作方法，比如我们在签订合同时“合同价一次包死”的做法，很大程度上避免了签证变更而影响的工程造价的不确定性，对整个工程成本的控制起到了降低成本的作用。但是这也会使得图纸出来以后急于开工的情况下，怎样才能快速准确的确定合同总价，当然这需要我们造价预算人员大量而集中的工作。可是尽管这样依然没有足够的时间完成。这些工作中的不足还要我与同事门共同解决的问题。现在的工作当中我的业务知识就是算得对、算的准。实际在工作当中我更应该在图纸设计时的工程造价的前期控制和工程管理过程中造价的过程控制。比如在设计阶段各个造价指标的合理控制，这种指标要有历史数据统计得出得出而不是仅凭个别工程经验。而在工程管理过程中造价的过程控制这更要求我们随时掌握工程进度及其工作流程，发生设计变更签证及时反映出造价的动态变动情况，同时加强与施工队伍的过程管理，才能更有效的控制成本。工作中也存在工作不够细心的情况，如世纪港湾景观工程的结算失误，尽管是设计和项目资料不齐造成的但对于我们没能深入审核也有责任，同时也反映出公司的责任管理的漏洞，都负责反而到最后都不负责的现象。
