20__年上半年工作总结
转眼20__年上半年过去了，回顾这半年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作能力的增强。这半年年的点滴，让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作的动力。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与盘锦京环同呼吸，共发展。下面就20__年上半年的工作作如汇报：
一、20__年上半年的主要工作内容
20__年上半年，我主要是协助司冉总经理工作；负责水处理、填埋气处理、沼气处理、污泥深度脱水日常运行工作；保证全场供水供电工作；配合焦助理提高公司整体形象，达到国家一级填埋场标准；进行公司环保验收工作；协助郑副总改进工艺方法及技术创新工作；向盘锦市申请产学研项目争取一部分资金补贴；领导交办的其他工作。由于刚从事总经理助理工作半年，工作压力有些大，但这也是我接受新事物，自我完善的大好机会。由于领导比较信任，我的工作内容也非常充实。我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准；二是不打没有准备之仗，“凡事预则立，不预则废”，任何事只能提前想，做在前，同时，计划永远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况；三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立；四是老实做人，踏实做事，但还是
要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦；五是做事多请示汇报；六是工作责任要明确到人，相互的理解、帮助才能把事情做好；七是做事要注重把握工作的关键点，这样才能事倍功半，做事的效率才能提高；八是学无止境，切实做到不贪玩，多学习。
二、工作中存在的主要问题
20__年上半年的工作感觉进步比较大，但是许多的工作是建立在失误的基础上的，所以工作中也有许多的问题。一是在处理一些问题上缺乏经验；二是工作统筹全局的意识较差；三是细节做得还不够；四是管理缺乏力度，五是有时做工作存在惰性。
三、20__年下半年的工作计划
下半年的工作计划主是要围绕如何当好总经理助理来开展。牢记司冉总经理工作理念“开源节流”。一是清晰工作岗位定位。总助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系员工。别的部门不管的，不该管的事我应当要去管，看事做事的眼光要具有独到性和全面性。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握，参谋而不决断，坚决不能随便插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。二是立足本职，掌握工作的技巧，当好总经理的参谋助手。我现在首要工作任务应该是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点是完成领导交办的工作任务。平时要及时的捕捉信息，准确的反馈，善于发现和分析问题，给领导提供解决问题的决策参考。三是高效地处理公司事务。下半年的工作中，我会也会树立起更加强烈的工作时效意识，提高工作效率。工作中遇到问题，将会积极的请示汇报，想尽办法在最短的时间内办好领导安排的每一件事。四是协调好各部门及同事之间的关系。工作
中我会以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。我也会坚守基本的原则，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析“是与非”。我会加强自身修养，做好各方面的表率。五是加强自我学习，提升个人能力素质。
20__年_月_日
